No mundo atual, o fenômeno da “segunda tela” é o equivalente ao boom da “interatividade” do começo dos anos 2000. Se, há cerca de 15 anos, as empresas se desdobravam para tentar ser o máximo de interativa possível em busca de uma nova forma de se relacionar com o consumidor, agora o grande objetivo é fazer com que a atenção da segunda tela do consumidor esteja voltada para ela.

“Segunda tela” nada mais é o hábito cada vez mais comum entre as pessoas de estarem “conectadas” ao telefone celular multifunção a maior parte do tempo. O famoso olho no peixe e outro no gato virou a realidade para uma boa parte das pessoas. A TV não deixou de ser o principal meio de consumo de mídia, mas junto a ela está agora o telefone, com discussões acaloradas nas redes virtuais dos grandes acontecimentos da vida “real”.

O que preconizamos lá em 2010 de o Twitter ser a “mesa-redonda” da Copa do Mundo é o que acontece atualmente durante a exibição da novela, do Big Brother ou, principalmente, de um evento esportivo. O esporte, aliás, consagrou o uso da segunda tela mundialmente. Invariavelmente, as empresas de pesquisa digitais mostram que os acontecimentos esportivos são aqueles que geram o maior número de discussões pelas redes sociais.

Provavelmente neste fim de semana teremos mais um recorde com a final da Liga dos Campeões da Europa. O duelo alemão deve ocupar grande parte dos debates entre europeus, brasileiros, asiáticos e demais povos espalhados pelo planeta. E nesse sentido, para variar, a Heineken dá sua contribuição para fortalecer a importância do campeonato que patrocina (leia aqui).

A cervejaria fechou acordo com o Twitter e promoverá uma ação chamada “replay instantâneo” dos principais lances do jogo entre Bayern de Munique e Borussia Dortmund. O acordo, que terá o Brasil como principal impulsionador da ação, reproduzirá os lances da partida numa disputa entre “dedos personalizados” das duas equipes. A ideia é reproduzir o comercial “Road to the Final” que a marca lançou para promover a decisão do torneio.

A principal aposta é a de que o torcedor vai querer acompanhar esses lances pela segunda tela. Depois de ver a jogada na vida real, sua reprodução no meio virtual e o consequente debate entre os amigos. Com certeza só o esporte conseguiria protagonizar esse tipo de relacionamento do consumidor com uma marca.

O esporte, definitivamente, vai ser o principal meio para consagrar a ligação das marcas com a “segunda tela” usada pelos consumidores. Haja trabalho das empresas digitais até 2014…

O Grupo Casino entrou em contato com o Blog após a publicação do post de ontem, falando sobre a decisão da nova direção do Pão de Açúcar de vender a equipe do Audax, que em 2014 disputará as primeiras divisões dos Estaduais de Rio de Janeiro e São Paulo. Na conversa, a empresa afirmou que a decisão não tem qualquer relação com a disputa entre Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri pelo controle do Grupo, mas foi tomada pelos novos gestores do Pão de Açúcar após perceberem que não têm qualquer conhecimento para tocar um negócio que significa a presença de dois times na elite dos dois maiores Estaduais do país.

De acordo com o Casino, o time do Audax não é mais um projeto social, mas um negócio que emprega 500 atletas cujo interesse não é ter uma atividade complementar aos estudos, mas sim desenvolver-se como um atleta profissional. A defesa de que o clube seria um projeto social foi feita por Abílio Diniz em seu blog para criticar a posição dos novos gestores do Pão de Açúcar.

Para o grupo francês, o desmantelamento do time não é algo que gera um desgaste de imagem para a empresa, uma vez que ele não representa o negócio dela, que é ser uma marca de varejo. Como a direção do Pão de Açúcar entendeu que não teria coragem de assumir a gestão do clube, preferiu colocá-lo à venda para evitar um problema maior.

A justificativa, é claro, tem total lógica. É custoso manter dois times de futebol profissional, assim como gerenciá-los e fazê-los serem superavitários não é tarefa simples. Seria realmente lógico aos novos gestores abandonarem o projeto não fosse por um detalhe.

A gestão do clube, desde o seu início, foi desvinculada do Pão de Açúcar. Logicamente o projeto tinha a supervisão de Diniz, mas sempre foi desenvolvida uma estrutura própria de gestão do time, que é presidido por Fernando Solleiro e possui gestores próprios do time. Claro que o Pão de Açúcar ainda investe dinheiro para manter a estrutura, mas a tendência, com o clube na elite de São Paulo e Rio, é de que passe a dar resultado financeiro em breve.

Ou seja, o negócio não é tocado pelos gestores do Pão de Açúcar, mas por uma equipe própria. Mas os argumentos para se desfazer desse negócio seguem uma ideia lógica. Que, como dito aqui ontem, poderia ser bandeira da empresa como o Bayer Leverkusen foi para a Bayer na Alemanha. Mas que, por um conflito de interesses entre o antigo e o novo controlador do Pão de Açúcar, tende a acabar.

O fim do Audax, porém, pode ser menos doloroso do que a morte, aparentemente lenta e gradual, dos programas de promoção à atividade física que eram marca do DNA do Pão de Açúcar. Oficialmente, não há um posicionamento nesse sentido, mas internamente as mudanças já começaram.

A disputa pessoal entre Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri vai destruir o legado esportivo produzido ao longo de 20 anos pelo Grupo Pão de Açúcar. A queda de braço entre o antigo e o atual “dono” do grupo terá como maior reflexo a falência dos princípios defendidos por Diniz e que foram o símbolo da recuperação e transformação da empresa na maior potência varejista do Brasil.

Pelo menos é isso que dá a entender o anúncio, feito pelo próprio Grupo Pão de Açúcar, de que procura um comprador para o Audax. O time foi criado a partir de um desejo pessoal de Abílio Diniz e neste ano chegou finalmente à Primeira Divisão dos Estaduais de Rio de Janeiro e São Paulo.

A venda do Audax é o ato mais midiático de um processo que a nova direção do Pão de Açúcar vem fazendo desde o final do ano passado no grupo. Há cerca de um mês, o clube dos funcionários teve suas atividades encerradas. Além disso, as atividades físicas propostas aos colaboradores foram também cortadas.

A inserção de conceitos de bem-estar e atividade física para os funcionários e colaboradores da Cia. Brasileira de Distribuição era um dos princípios de vida defendidos por Abílio Diniz dentro da empresa que reergueu em meados dos anos 90. Um exemplo claro disso foi a criação da Maratona Pão de Açúcar de Revezamento, que em 1993 criou o conceito de uma corrida de rua para as pessoas, quando nem se almejava a criação de um mercado de running no país. Hoje, mais de 30 mil pessoas participam das provas organizadas pela empresa.

Ao acabar com as benesses esportivas dos funcionários, o Pão de Açúcar sem dúvida reduz uma parte de investimento, mas por outro lado derruba um dos pilares que sustentou a empresa e que, sem dúvida, ajudou-a a ser alçada ao patamar de atrair o interesse do Grupo Casino para a sua compra.

Projeto pessoal de Abílio Diniz, o Audax ser colocado à venda é um ato emblemático dessa guerra declarada entre Diniz e Naouri. Afinal, diferentemente de atividades físicas subsidiadas para funcionários, o time de futebol pode ser uma excelente fonte de receita para o Grupo Pão de Açúcar. Ainda mais agora quando chega à elite do futebol paulista, que é a que melhor remunera seus clubes participantes.

Colocar à venda o time exatamente agora é uma atitude que parece ter como único propósito ferir Abílio Diniz. Mas ao acabar com a história esportiva do Grupo Pão de Açúcar, a nova direção da empresa trabalha contra a sua própria imagem. E, ainda, pode fazer um péssimo negócio.

O mercado brasileiro não tem a cultura de compra de times de futebol, o que faz com que o negócio não seja assim tão fácil de ser fechado. Da mesma forma, o clube de futebol pode ser extremamente rentável. Se o Casino precisa de um exemplo para isso, pode procurar executivos da Bayer, que contam o sucesso que obtiveram com o Bayer Leverkusen ao longo de mais de cem anos de história.

O Casino parece querer matar o legado esportivo do Pão de Açúcar. Para um país que sempre dependeu da visão benevolente de empresários para que sejam feitos investimentos maciços no esporte, essa notícia pode ser uma péssima previsão para o cenário pré-Olimpíadas.

E, para a imagem dos novos donos do Pão de Açúcar, a birra pessoal com Diniz pode se transformar num enorme tiro no pé…

O grupo Publicis divulgou nesta terça-feira, na Europa, uma pesquisa feita com dois mil estudantes de marketing feita nos meses de março e abril. Entre algumas conclusões um tanto quanto óbvias, como a absorção das agências de marketing digital pelas estratégias de marketing das empresas num futuro de até dez anos, um detalhe chama a atenção.

Na escolha das três melhores campanhas de marketing do ano, o esporte dominou a eleição. A melhor ação de 2012, na opinião dos jovens, como não poderia deixar de ser, foi a aventura promovida pela Red Bull denominada de projeto Stratos, com o salto supersônico de Felix Baumgartner, primeiro homem a saltar da estratosfera em direção à Terra.

A segunda escolha foi a campanha “My Time is Now”, feita pela Nike para promover a nova geração de atletas-ícones da marca e que tem o brasileiro Neymar como um dos protagonistas.

Em terceiro lugar, a cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de Londres foi considerada a melhor ação de marketing.

O resultado mostra que o jovem tem no esporte, atualmente, uma de suas mais impactantes plataformas de conteúdo. Numa era em que o meio é cada vez mais irrelevante, já que é possível consumir a informação das mais diferentes formas, o conteúdo é que se torna o grande diferencial para as marcas.

Quando o esporte é inserido em duas das três ações mais impactantes do mundo para os jovens, fica claro como ele precisa, por uma questão de sobrevivência, se ver e, mais importante, se vender, como conteúdo.

O fim de semana foi de definição de mais alguns campeonatos estaduais pelo Brasil. E, dada a repercussão fugaz dos vencedores, a pergunta clara que se faz é: “O que fizemos com os Estaduais?”.

Há questão de 15 anos, ser campeão estadual era, para os clubes, motivo de verdadeira comemoração. Torcida e mídia celebravam os campeões, produziam revistas especiais sobre a conquista, ocupavam semanas na TV para falar dos vencedores. No dia seguinte ao título, a cidade do vencedor era colorida pelas orgulhosas camisas de campeões, ou pelas faixas alusivas a mais um troféu.

O fim de semana em São Paulo foi até que relativamente silencioso para ser decisivo. Quase nenhum foguetório, nenhuma festa na Avenida Paulista ou num local para aglomeração do público. Nada disso. Só um ou outro rojão, uma buzina tocando aqui ou ali durante cerca de uma hora depois do jogo.

A festa que o torcedor faz pelos Estaduais já não tem a mesma graça de outros tempos. Ser campeão do “Paulistinha” é reduzido a isso, uma conquista menor, quase um prêmio de consolação para quem não obteve taças mais importantes de competições nacionais ou internacionais.

Foi assim em São Paulo, como provavelmente foi assim em outras cidades pelo Brasil. Em Belo Horizonte, o atleticano logicamente fez troça em cima do cruzeirense, mas está mais preocupado com a viagem para o México do que com o festejo do título mineiro. Afinal, de que adianta vencer o Cruzeiro mas perder do Tijuana pela Libertadores?

Para piorar, já no domingão entraremos em outra realidade, sem tempo de respiro, de repensar elenco, de reformar na cabeça o time titular. Começa logo o Brasileirão, aí sim competição ambicionada pelos 20 times que lá estão, com o torcedor preocupado em olhar a tabela e sonhar com o título ou, pelo menos, com uma vaga em Libertadores e, de preferência, o rebaixamento do maior rival para a Série B.

Daqui a pouco ainda engrenamos na Copa do Brasil e na Sul-Americana. Tudo isso tendo no meio de nos preocuparmos em tentar achar um time para o Brasil jogar a Copa das Confederações e nos jogar o clima de Copa do Mundo garganta adentro, no mais puro estilo “vocês vão ter de me engolir”.

É tanta coisa que a overbola começa a pagar seu preço. Ser campeão estadual já não é tão legal. Parece mais consolo de quem não teve tudo para brigar por coisa maior do que, realmente, um sinal de superioridade sobre os demais adversários. A falta de empolgação do público é o primeiro sintoma de que as coisas precisam mudar urgentemente, ou então daqui a pouco só teremos torcedores de fato entusiasmados com o futebol em 10 a 20 datas das 70 separadas para o futebol no nosso calendário.

E é aí que entra o ponto de debate. Será que o Brasil precisa de tanto futebol assim? Para um país que em três anos abrigará os Jogos Olímpicos não seria mais interessante abrir espaço na mídia para outras modalidades? Por que em vez de ocuparmos tempo com as finais dos Estaduais não estamos debatendo, com grande destaque, a decisão do basquete nacional? Por que nos preocupamos em mostrar reportagem sobre a Liga dos Campeões da Europa no tempo técnico da decisão da Superliga feminina de vôlei?

O ocaso dos Estaduais para o grande público é o reflexo direto da falta de planejamento do calendário esportivo brasileiro. Temos totais condições de abrir espaço para outros esportes ganharem o interesse do público e da mídia em períodos nos quais o futebol pode ter um breve descanso. Para isso, porém, é preciso ter um entendimento inicial de que o esporte, no Brasil, não pode ser restrito ao futebol.

Um dos grandes segredos para os esportes nos Estados Unidos terem financiamento está no fato de que eles não se canibalizam dentro da mídia. Há espaço para todas as grandes ligas. A final de uma não interfere na da outra. Por aqui, assim como na Europa, o predomínio do futebol é prejudicial. Esporte mais popular do mundo, ele interfere de forma absurda na exposição das demais modalidades, que ficam relegadas a um segundo plano no número de seguidores e, com isso, na cobertura da mídia.

O baixo interesse dos torcedores em celebrar as conquistas estaduais é um reflexo dessa overdose de competições no futebol brasileiro. Hoje fizemos com que os Estaduais, que tanto foram importantes no passado, sejam meros coadjuvantes na cadeia de consumo do futebol. E isso vai significar, com o tempo, na morte da competição como produto.

A rede de lojas Centauro marcou um golaço. Fechou a última cota disponível de patrocínio à Copa do Mundo. O negócio representa o maior investimento já feito pela empresa no mercado esportivo. Ao todo, os investimentos devem bater a casa dos R$ 100 milhões, segundo Sebastião Bomfim Filho, fundador e CEO do Grupo SBF, detentor da rede de lojas.

Na conversa que tive com Bomfim (leia aqui), o executivo expõe duas situações muito interessantes.

A primeira é a de que ele acredita numa mudança de comportamento do torcedor brasileiro a partir da Copa do Mundo. A Copa, na visão dele, mostrará um universo diferente ao torcedor, em que ele deixa de ser um “animal” para ser um consumidor que recebe um bom atendimento. É, mais ou menos, o que o próprio Bomfim fez lá em 1981, quando mudou o conceito de loja de artigos esportivos. Ao abrir a primeira Centauro, em Savassi, bairro nobre de Belo Horizonte, ele levou para as pessoas “comuns” o que antes era um espaço restrito ao fanático. Talvez o grande segredo do crescimento da Centauro tenha sido transformar em moda a loja de material esportivo.

E o segundo ponto que ele levanta no bate-papo é que teve extrema dificuldade em fechar o negócio com a Fifa porque precisou quebrar uma tradição na entidade. Pela primeira vez na história, uma empresa de varejo patrocinou o Mundial. Esse ponto é absolutamente revelador de uma situação peculiar do Brasil em relação ao restante do mundo. E que, logicamente, revela muito do embate que existe sobre patrocínio esportivo no país.

O desenvolvimento da indústria no Brasil faz com que as empresas de varejo tenham importante peso na nossa economia. Invariavelmente nas listas de maiores faturamentos do ano aparecem algumas desse segmento. O varejo é, também, dominante na publicidade brasileira. E, por isso mesmo, o varejo aqui é também um investidor no esporte. Em outros mercados, é raríssimo ver grandes lojas inserirem sua marca em patrocínios esportivos. O que geralmente acontece é a busca de grandes marcas pelas principais propriedades de patrocínio.

Mas, aqui, o patrocínio esportivo ainda é muito confundido com publicidade. A marca investe seguindo a lógica que permeou nossa história. Exposição na TV é o grande barato do patrocínio. Esse raciocínio guiou as duas grandes rivais do mercado de varejo esportivo, Netshoes e Centauro, no patrocínio feito até agora em esporte. As duas duelaram por espaço na TV, sem ter um plano mais concreto de ativação desses patrocínios.

A Centauro fechar com a Fifa obrigará a empresa a pensar em como não obter retorno apenas da exposição na mídia que o patrocínio trará. O aporte à Copa do Mundo não consegue obedecer a essa equação que o patrocínio a clubes têm atualmente. Em vez de ser uma oportunidade “barata” de mídia, ele se torna caro demais pelo tempo de exposição que possui. A ativação da marca a partir do evento é, portanto, a grande chave para o negócio fazer sentido.

O mercado esportivo brasileiro ainda tem suas peculiaridades. Talvez um benefício concreto que Copa do Mundo e Olimpíadas tragam para o país é entender que só exibir a marca não basta. O golaço da Centauro em se associar à Fifa pode ser o caminho para essa mudança, pelo menos nas empresas de varejo.

David Beckham parece que, enfim, vai se aposentar. Após mais um casamento-relâmpago com um clube de futebol da Europa, dessa vez em solo parisiense, o astro inglês, que revolucionou o futebol como negócio para os atletas, pendurará as chuteiras.

O fim da era Beckham deixa também uma lacuna aberta no universo do futebol. Quem será o novo chuteira-propaganda do mundo da bola?

Uma coisa é certa. Dificilmente alguém terá o potencial de alcance de David Beckham. Para o marketing esportivo no futebol, o inglês teve a importância de Pelé na propagação mundial do futebol. Assim como o “Rei” encantou as pessoas para o esporte em todos os cantos do planeta, Beckham levou a força comercial atrelada ao ídolo para todo lugar. O sucesso em terras americanas do inglês, aliás, é reflexo direto do trabalho desbravador do brasileiro, lá no fim dos anos 70.

Se Pelé foi o primeiro rosto mundial do futebol como esporte, Beckham o foi como negócio. E, tal qual o eterno camisa 10, será muito difícil alguém repetir os feitos do inglês.

Beckham foi o cara certo na hora perfeita. Ele foi o rosto que simbolizou a revolução no futebol inglês. E tudo isso só foi possível graças ao fato de ele pertencer ao Manchester United, o primeiro clube que se enxergou como plataforma de negócios no futebol, ainda na primeira metade dos anos 90.

O Manchester passou a trabalhar com a mentalidade de formação e culto do ídolo. Isso foi adicionado a um projeto de expansão global do clube e, também, da liga inglesa e da Liga dos Campeões da Uefa. Tudo ao mesmo tempo, Beckham virou naturalmente o maior representante desse jeito comercial de também se pensar o futebol.

Era o momento perfeito para surgir um bom jogador que levasse adiante esse projeto. E aí surgiu Beckham. Além de bom de bola, um cara carismático e com penetração em todos os públicos. Do infantil ao feminino, passando pelo masculino fã de atleta vencedor.

Durante quase 20 anos, Beckham foi o centro das atenções no futebol. E, para melhorar, depois de Manchester o inglês foi emprestar seu rosto e seu calibradíssimo pé para o galáctico Real Madrid. Mais uma vez, o cara certo no momento perfeito.

Depois da passagem por Madri, Beckham se tornou o “desbravador de mercados”.

Primeiro no conto de fadas de Hollywood, em que colocou o “soccer” no cotidiano da mídia americana ao desembarcar no Los Angeles Galaxy. Esportivamente a passagem por Los Angeles não foi tão bem sucedida, mas é inegável o frenesi na mídia que ele causou, chegando até a estrelar comercial da NFL, a liga do “futebol” de lá. Tudo isso ajudou a promover o cada vez maior “soccer” nas terras americanas.

Depois, Beckham foi emprestar o talento fora de campo para alavancar finanças e imagem de clubes na Europa. Tradicionais ou emergentes, eles passaram a enxergar no inglês uma mina de ouro, mais do que de talento dentro de campo. Status que foi sintetizado por Adriano Galliani, vice-presidente do Milan, ao justificar a contratação do atleta em 2008: “A chegada de Beckham vai compensar a nossa saída precoce da Liga dos Campeões”. Ou, agora, quando o PSG usou a credibilidade do inglês para se mostrar ao mercado da bola como o “novo rico” do pedaço.

Além disso, Beckham pareceu ter sempre um dom extra de fazer as escolhas certas para alavancar seu alcance midiático. Foi assim quando estava no auge técnico e surgiu num Manchester renovado e campeão. Depois, quando foi para o galáctico Real Madrid dar o empurrão que faltava para o clube ser objeto de desejo em todo mundo. Daí para o sonho americano no melhor momento para a propagação do “soccer”. E, por fim, para promover clubes pelo mundo, como fez com Milan e PSG.

Com Beckham os clubes perceberam a importância de trabalhar a imagem dos ídolos. E os atletas perceberam a importância de se preocupar com a sua imagem. Uma era acabou. Mas, assim como quando Pelé parou, o legado que Beckham deixa para o futebol é imenso. Especialmente para os negócios.

Beckham foi o cara certo nos momentos perfeitos. E isso, em termos comerciais e de imagem, faz toda a diferença.

Vou valer-me aqui de duas diferentes notícias que foram destaque nos últimos dias. A primeira é a que liga a outra e leva para o universo do esporte o exemplo dado pela música.

Na última segunda-feira, o blog “Universo Sertanejo”, do UOL, publicou entrevista com Fernando de Assis, artisticamente conhecido como Sorocaba. O cantor e compositor foi quem mais faturou com suas composições nos últimos dois anos no Brasil. No bate-papo, ele fala sobre diversos temas interessantes relacionados ao universo da música e que podem, tranquilamente, serem aplicados ao esporte.

Na última resposta à entrevista, porém, Sorocaba dá uma pista de como o esporte no Brasil está atrasado em relação ao mercado da música. Ele é categórico ao explicar o motivo de a música sertaneja ter dominado o país e também o que deve fazer com que esse estilo musical seja dominante por mais um tempo: “Eu acredito que, nos próximos anos, quem investir em entretenimento de qualidade, vai se dar bem”.

A chave, claramente, é o entretenimento. Fazer com que o consumidor tenha não apenas a vivência de um show de música ou de uma competição esportiva é o caminho para que os dois segmentos faturem cada vez mais dinheiro. O segredo do tão propalado modelo americano de promover o esporte é esse. Colocar a competição num “envelope” maior, que dê ao público a opção de se divertir e, também, aproveitar um bom evento esportivo.

Até agora, um bom trabalho tem sido feito pelos gestores da Itaipava Arena Fonte Nova. Em pouco mais de um mês de existência do estádio, os gestores têm procurado trazer novidades a cada jogo. No último fim de semana, em mais um Ba-Vi histórico, antes de o jogo começar a brincadeira foi promover a união das torcidas com uma ação, no mínimo, inusitada. O exemplo vale para perpetuar esse tipo de comportamento entre os gestores esportivos e, também, para dar mais motivos para o torcedor ir a um evento esportivo.

O Corinthians decidiu aderir ao “toma lá, dá cá” com a Fifa. Depois de Jérôme Valcke criticar o atraso nas obras de estádios, a diretoria alvinegra soltou um comunicado dando um basta nas insinuações do secretário geral da Fifa (leia aqui). O roteiro não é nenhuma novidade para quem acompanha as quedas de braço entre país anfitrião e dono do evento desde, pelo menos, 2006.

Na Alemanha, em 2006, as críticas eram feitas pela população sobre o controle absoluto da Fifa sobre o evento. O famoso “não pode” que a entidade instituía feria o ego alemão. Joseph Blatter, invariavelmente, respondia com uma frase-padrão: “A Copa do Mundo é da Fifa. Ela apenas acontece na Alemanha”, o que irritava ainda mais o país anfitrião. Como havia assinado a tal carta em que aceitava todas as condições que a Fifa exigia para ceder o direito de abrigar seu mais nobre evento, o governo alemão com um sorriso contrariado tinha de engolir as falas de Blatter.

Veio, depois, a África do Sul. Com redução no número de sedes no meio do caminho, com atrasos e superfaturamento de obras, com redimensionamento do “legado”, com estádios sendo inaugurados praticamente no dia do jogo que receberia do Mundial. Mais uma vez, os meses antecedentes ao evento foram de declarações apreensivas, pressão abusiva da Fifa e da mídia europeia, receosa do que viria a ser o evento no “selvagem” continente africano.

E agora chegou a vez do Brasil. Aqui, o discurso ainda não está tão agressivo. Por enquanto, a Fifa só tem dado recados brandos, com a expressão “chute no traseiro” disparada por Valcke tempos atrás sendo a única exceção. Como a frase não foi nem um pouco digerida pelo governo, a Fifa diminuiu a carga em relação às críticas sobre os atrasos.

Só que, nessa história, não existe mocinho ou bandido.

O tal legado da Copa no Brasil virá em forma de conta a se pagar e alguns projetos pavorosos de utilização dos estádios pós-Mundial. E isso tem muito a ver com a incompetência do país e da Fifa em gerenciar o evento. E isso, agora, torna-se fatal.

Desde o começo não sabíamos qual era o objetivo que queríamos atingir com a realização do evento por aqui. Falha do governo e da Fifa, que optou pela escolha do Brasil como sede por conta da politicagem de promover o rodízio de sedes pelos continentes. Sem saber o propósito da Copa no país, não montamos um plano de “montagem” do evento.

Um exemplo que deixa isso claro é a própria escolha da cidade de São Paulo como sede. A princípio seria no Morumbi reformado, depois mudou de local, aí passou a ser no novo estádio do Corinthians, e agora quem sabe, talvez, a sede migre para outra cidade.

Se tivéssemos um plano para o Mundial, saberíamos o que esperar do jogo de abertura do evento. Onde seria, o propósito de fazer naquela cidade, a história que seria passada ao mundo a partir disso, etc.

Depois, a lenga-lenga em definir as sedes da Copa atrasou em mais um ano o planejamento das cidades. Com isso, demoraram-se os prazos para licitações, dificultaram-se os processos licitatórios por conta de eleições e, enfim, chegamos a absurda posição de começar a construir a estrutura para o Mundial apenas no anos seguinte ao da Copa na África do Sul, quando três anos e meio antes o Brasil já tinha sido escolhido como sede do evento.

Tivéssemos, desde lá de trás, montado um planejamento estratégico para o Mundial, e começaríamos 2013 já em pleno clima positivo, com os estádios prontos, a população esperando receber a Copa das Confederações e o noticiário sendo muito mais voltado para o início do evento do que para as dúvidas em relação à entrega dos equipamentos esportivos. Isso sem falar nas propaladas obras de melhoria de infraestrutura urbana que sequer saíram do papel ou que, pior ainda, começaram e brecaram por diversas razões.

A pouco mais de um ano da Copa, o duelo Fifa x Corinthians é nada além do que a síntese do dilema da realização da Copa do Mundo no país. Ainda não sabemos o que queremos com a realização do evento no Brasil, por mais absurdo que isso possa parecer. Agora, sem o objetivo definido, a batalha é por colocar o evento em pé. Afinal, contratualmente, o governo brasileiro nos comprometeu com isso.

Mas é no mínimo conveniente para a Fifa cobrar rapidez nas obras se, há cinco anos, ela não ficava no pé do país para agilizar a escolha das sedes e exigisse o mínimo de comprometimento do governo em fazer o evento acontecer. Afinal, a dona da Copa, como sempre gostam de dizer seus dirigentes, é ela.

E o Corinthians, também, não pode reclamar em dizer que faz um favor em ser a abertura do evento depois de ter tomado para si essa responsabilidade. Não quisesse fazer o estádio para a abertura do Mundial, então definisse isso desde o início.

Essa troca de farpas é apenas mais um capítulo do “puxadinho” que se tornou a Copa no Brasil.

Os alunos da Escola Mundial estão por toda a parte. De segunda a sexta-feira, em horário nobre, na tela do SBT. Mas você pode encontrá-los em DVDs, CDs, livros, capas de telefone, de notebook, bolinhas de pular, sanduicheiras, mochilas, livros, cadernos, etc. O relançamento da novela Carrossel pelo SBT deveria servir de exemplo para a cadeia esportiva brasileira.

Afinal, o grande segredo do remake da novela infantil mexicana foi atrelar ao produto uma série de produtos oficiais que reforçam no consumidor o interesse em saber mais sobre os protagonistas e, logicamente, a consumir todo e qualquer tipo de bobagem alusiva à Escola Mundial.

Nos anos 90, quando foi ao ar pela primeira vez, Carrossel foi um grande sucesso de audiência. Pela televisão, meninos e meninas acompanhavam a professora Helena, o Jaime Palilo, a Maria Joaquina, o Cirilo e cia. Num Brasil ainda engatinhando pós-ditadura, com a recém-promovida abertura comercial, o máximo que poderíamos imaginar de consumo ligado a uma novela era isso.

Agora, cerca de 20 anos depois, Carrossel voltou não apenas às telas do país, mas num enorme projeto de exploração de marca que deveria balizar toda a indústria do esporte brasileira. No Carnaval, a fantasia de aluno da Escola Mundial dominava as matinês pelos salões de clubes ou ruas das cidades menores. Nas escolas, os cadernos com imagens dos personagens da novela do SBT são regra, assim como lápis, mochila, lancheira, etc.

Na loja oficial de Carrossel, são mais de 250 itens disponíveis para compra. Na programação do SBT, invariavelmente os meninos estão presentes para falar sobre o que fazem, o que gostam, quais os hábitos que têm fora de casa. É a cultura de formação do ídolo sendo colocada em prática todos os dias, dentro de sua casa.

O esporte no Brasil, e especialmente o futebol, melhorou bastante na área de licenciamento de marca nos últimos anos. Se, lá no início dos anos 90 o máximo que poderíamos imaginar como produto para consumo era um chaveiro ou um boné do clube, agora a gama de produtos é bem maior. Mas, ainda assim, levamos um baile do Carrossel. E olha que exposição em horário nobre na TV é o que não falta para o esporte no país.

Depois do crescimento de receitas em TV, bilheteria e patrocínio, o licenciamento é a próxima onda a ser explorada pelo futebol no país. Mercado de consumo, para isso, não falta. Da mesma forma, para os outros esportes, o meio de fidelizar torcedores e mantê-los próximos de atletas e eventos é a partir da oferta de artigos licenciados.

Se alguém quiser ter uma aula do que fazer, basta acompanhar o que Carrossel provocou no mercado infantil de licenciamento nos últimos meses. E trate de embarcar nele para levar esse dinheiro de volta para o esporte…