Portugal e Espanha, dois dos países europeus mais atingidos pela crise econômica, já ligaram o sinal de alerta em relação ao futuro sustentável de seus clubes. Na semana passada, os principais veículos de economia espanhóis mostraram que a crise afeta, e muito, o bolso dos clubes chamados de ''classe média alta'' no país.

Valencia, Villareal, Sevilla e Atlético de Madrid terão a camisa ''limpa'', pelo menos neste início de temporada do futebol espanhol. A falta de patrocinador é reflexo direto da crise. As empresas têm menos dinheiro para investir. O clube, em compensação, não aceita o valor oferecido e, assim, acaba ficando sem nenhum patrocinador.

Já em Portugal, um estudo divulgado pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (LPFP) em parceria com a consultora Delloite mostra que os clubes precisam, urgentemente, modificar o seu modelo de gestão. Na última década, os clubes portugueses perderam receita com os direitos de televisão e passaram a ganhar mais com a venda de jogadores.

O estudo traz, entre várias perguntas, duas muito interessantes: ''Não seria melhor começar a se pensar numa venda coletiva dos direitos de TV?''. O outro questionamento importante é ''Será que para os clubes terem competitividade precisam ser deficitários?''.

As duas questões e o exemplo espanhol valem para pensarmos, no momento de bonança que vive o futebol brasileiro na atualidade, sobre o que será dele quando a gastança desenfreada acabar.

É natural, com uma natural freada na economia do país, que o futebol perca receita. O grande drama é ver cada vez mais claramente que os clubes brasileiros não estão se preparando para isso. Assim como aconteceu com espanhóis e portugueses (o exemplo se estende para alguns times de Itália, França e Inglaterra), corremos o risco de voltarmos, em cinco a dez anos, a discutir como salvar os clubes do país da penúria financeira.

O sinal de alerta na Espanha e Portugual foi ligado. No Brasil, ainda parece absurdo pensar nisso. Mas é bom aprender com os erros. Ainda melhor quando o erro é dos outros.